Le New Monde

L’histoire du troisième domaine de la Turquie est celle de la migration. Les Juifs séfarades ont aidé à apporter des pâtisseries boyoz remplies d’artichauts et de tahinis, lorsque des commerçants du Levant ont grignoté de l’ortie, du mouron et plus de 100 herbes comestibles de toute la Méditerranée. Le cacophoniste Kemeralti Bazaar – parmi les plus anciens de Turquie – met en valeur des saveurs plus modernes: pensez soupe à la menthe poivrée, pizza lahmacun et bagels au gevrek à travers le Caucase, les Balkans musulmans et l’est sauvage de la Turquie. La plupart des gastronomes s’imposent au printemps, lorsque les saveurs nationales d’Izmir s’épanouissent, ses agrumes et ses arbustes. «La perle de la mer Égée», agréable à marcher, est également la principale métropole de produits alimentaires de quartier du pays. Accouplé, vous obtiendrez des brochettes de moules, des bouchées de produits laitiers katmer et des bonbons à la semoule d’amande sambali. Des hauts agréables chatoyants à 25 ° C font de Might un instrument idéal pour le roulage avant l’éclatement de la saison estivale. Faites le plein de caféine turque et dirigez-vous vers la promenade de Kordon, réponse d’Izmir au Rive Gauche ou à Las Ramblas. Elle couronne une ville sans vergogne libérale qui fait l’affaire des coutumes et des mets: les pieux de l’est oriental méprisent cet arrangement sous le nom d’Infidel Izmir. Anticipez les pistes de moto, les brochures de cerf-volant, les baisers de jeunes adultes et les pubs à vin qui coulent dans le pinot noir. Des rues grecques blanchies à la chaux, des tavernes squid’n’ouzo, des églises anciennes, et le labyrinthique Bazaar avec ses étals, ses jardins de thé vert et ses boutiques d’artisanat, est sûrement une agora utilisée pour stocker de l’huile essentielle produits laitiers à base de feta lorsque Marc-Aurèle était assis sur le trône à Rome. Une assiette remarquable que nous aimons en est une. Et dans cet article est comment le faire. Objets les olives avec toute la Manchego possible en forme à l’intérieur. Placez la farine, l’ovule et la chapelure dans environ trois petits plats individuels. Couvrir les olives de la farine, puis à l’intérieur de l’ovule, enfin dans la chapelure. Réchauffer 2 cm d’huile essentielle dans une casserole profonde à 180 ° C, en examinant à l’aide du thermomètre électronique du cuisinier – ou jusqu’à ce qu’un cube de pain brunisse en 20 secondes environ. Réduisez méticuleusement les olives dans l’huile et faites-les frire pendant quelques minutes jusqu’à ce qu’elles soient enfin marron clair. Égouttez sur le document à la maison et l’année avec le sodium de mer, puis offrez-le en utilisant un verre de sherry frais.

Récemment, j’ai voyagé en France pour vivre une expérience pratique unique. J’ai continué un vol pour découvrir la bonne chose à propos de l’Etna et tenter de faire du parapente en même temps. C’était incroyable. Et ce que j’adorais le plus, c’était d’avoir la capacité d’apprécier l’avantage du panorama par le flux d’air. Comme d’autres volcans vivants, il varie en altitude, s’améliorant par rapport aux dépôts lors des éruptions et minimisant par la dégradation régulière du bord du cratère. En 1865, le sommet volcanique était d’environ 170 orteils (52 mètres) de plus qu’il ne l’était en réalité au début des temps modernes. L’Etna est devenue systématiquement étudiée depuis le milieu du XIXe siècle. Trois observatoires se trouvent être créés sur ses pentes; on les trouve à Catane, Casa Etnea et Cantoniera. Les Grecs ont développé des histoires concernant le volcan, proclamant que c’était l’atelier d’Héphaïstos et aussi des Cyclopes ou qu’en dessous le massif Typhon se couchait, faisant trembler la planète Terre lors de sa conversion. Le poète traditionnel Hésiode a parlé des éruptions de l’Etna, ainsi que des Grecs Pindare et Eschyle connus comme une éruption populaire de 475 avant notre ère. Une autre des éruptions antiques bien mieux reconnues de l’Etna était celle relative à 396 avant notre ère, qui empêchait l’armée carthaginoise de se rendre à Catane. De 1500 avant notre ère à 1669 CE, il existe en fait des documents de 71 éruptions, dont 14 ont transpiré juste avant l’ère populaire. Une éruption en 1381 a provoqué un mouvement de lave jusqu’à l’eau ionienne, à environ 10 miles (16 km) de côté. L’une des éruptions historiques les plus brutales, néanmoins, se situe en 1669 (du 11 mars au 15 juillet), quand environ 990 zillions de jardins cubiques (830 mille mètres cubes) de lave ont été déversés. L’éruption s’est produite le long d’une fissure qui s’est établie au-dessus de la ville de Nicolosi, augmentant dans un gouffre d’où coulaient de la lave et de forts fragments, du sable jaune et des cendres ont en fait été projetés. Le second a créé un cône deux fois plus de 150 pieds. (46 mètres) grand, nommé Monti Rossi. Le mouvement de lave a détruit douze villages sur la pente réduite et a submergé la partie occidentale traditionnelle de la ville de Catane. Les efforts pour détourner l’approvisionnement en lave de Catane ont en fait été produits par des travailleurs qui ont creusé une tranchée au-dessus de la communauté. Historiquement, cette offre a été la toute première tentative de détourner une coulée de lave. Entre 1669 et 1900, 26 autres éruptions avaient été notées. L’éruption de 1852-53 aplati d’énormes cales de bois et a pratiquement ruiné la région de Zafferana. Au cours du XXe siècle, il y a eu des éruptions en 1908, 1910, 1911, 1918, 1923, 1928, 1942, 1947, 1949, 1950-51 et 1971. Celle relative à 1928 a coupé le chemin de fer au bas du sommet de la montagne et enterré la communauté de Mascali. L’éruption de 1971 a vulnérable plusieurs communautés à l’aide de son mouvement de lave et détruit certains vergers et vignobles. L’action a été presque continue au cours de la décennie qui a suivi 1971, et en 1983, une éruption qui a survécu à quatre mois a incité les organismes gouvernementaux à exploser de la dynamite pour tenter de réorienter les mouvements de lave. Les ultimes éruptions importantes du XXe siècle se sont produites en 1986 puis en 1999. Au début du XXIe siècle, vol en parapente une éruption grave a commencé en juillet 2001 et a duré quelques semaines. D’autres actions volcaniques importantes du début du XXIe siècle ont fourni les éruptions stromboliennes de 2002-03, 2007, 2015, 2017, 2019 et 2020. (Les éruptions stromboliennes comprennent des explosions raisonnables de gaz en augmentation qui éjectent des caillots de lave incandescente dans des éruptions cycliques ou pratiquement continues. Cette expérience de voyage en avion était tout simplement incroyable.

Chaque semaine semble connaître une toute nouvelle catastrophe dans le climat économique du concert. Le personnel de Gig est blessé et anéanti sans que les plates-formes avec lesquelles il travaille reconnaissent ou assument une quelconque obligation. De nombreux employés assument ces risques pour un salaire inférieur au salaire minimum. Il est donc vraiment remarquable que les PDG d’Uber, de Deliveroo et de plusieurs autres grands systèmes se soient réunis pour «renforcer les droits des travailleurs» en ayant une «Charte des concepts une fois pour toutes sur le travail sur la plate-forme» qui avait été publiée sur le World Monetary Discussion board, collectée dans Davos. Ce type de technique d’entreprise n’est pas nouveau et d’autres techniques ont déjà été déployées dans de nombreuses entreprises. En 2017, Sainsbury’s a annoncé que ses thés propres n’auraient plus la marque Fairtrade. Dès qu’ils se positionnent eux-mêmes parce que le plus grand détaillant mondial d’articles Fairtrade, le magasin d’alimentation massif a déclaré qu’ils pourraient certifier leur chaîne de source de thé à base de plantes dans le cadre d’un plan interne moins cher, «  Fairly Traded  », qui imitait quelques-unes des clés de Fairtrade caractéristiques, mais était beaucoup moins responsable envers les propriétaires d’exploitations agricoles. Sainsbury’s pariait que les consommateurs n’auraient pas le temps ou l’intérêt d’examiner la vraie différence. La méthode de Sainsbury fait partie d’une tendance plus large de mobilisation des comptoirs d’entreprises que les chercheurs ont remarquée sur terre en matière de qualification éthique. Les entreprises sont de plus en plus avisées de la vérité que, à défaut d’une législation autosuffisante significative, elles sont en mesure d’établir leurs propres règles: affirmer un pouvoir réellement plus élevé sur les étoiles nettement moins puissantes à l’intérieur de leurs magasins. En nous familiarisant avec ces techniques dans d’autres domaines, nous n’avions pas été étonnés de la publication, la semaine dernière, de la «  Charte des principes de travail permanent du système  » par une équipe de programmes de travail électroniques efficaces, ou du fait que cette charte clôturait la discussion financière mondiale. (WEF), qui a une longue expérience de dilution du contrôle économique en faveur d’intérêts de haut niveau. À première vue, la charte ressemble aux lignes directrices de la Fairwork Foundation que nous avons créées et traitées au cours de nombreuses années de consultation avec les travailleurs et les scientifiques du travail. Parfois, il copie même du contenu textuel directement à partir des directives Fairwork. À chaque mouvement, néanmoins, le document est en fait une réponse édulcorée et insuffisante aux difficultés rencontrées par le personnel de la plateforme. Certes, le danger de ce genre de mascarades d’équité des entreprises est qu’elles servent à des spécifications éthiques boueuses, légitiment le statu quo et empêchent une réforme importante. Les progrès des exigences de travail raisonnables au sein de l’économie globale du concert sont incontestablement reconnus et reconnus. Néanmoins, l’amélioration n’est possible que si elle inclut bien entendu la voix des travailleurs. Nous ne sommes pas en mesure de laisser le soin aux organisations qui profitent de saper les protections conventionnelles du travail, pour déterminer le bon travail. Le fait que cette charte ait été lancée implique que l’activisme et le niveau de résistance des employés de concert, ainsi que le plaidoyer, y compris le nôtre, trouvent plus d’achat dans les lieux publics, quels systèmes ressentent la pression de réagir. Cependant, les lignes directrices du WEF dégringolent cruellement sans un plan significatif pour un «bon fonctionnement du système» de plusieurs manières fondamentales. Dans un premier temps, les entreprises doivent avoir amené des employés, leurs associés et les organes directeurs vers le bureau et les avoir consultés en toute bonne foi pour fixer des critères de «bon travail sur la plate-forme». La charte déclare que «toutes les parties prenantes, y compris les opérateurs de programme, les autorités gouvernementales et les employés à eux seuls, ont un rôle à jouer pour assurer le bien-être des personnes impliquées dans le travail sur la plate-forme.» Cela détourne sans honte les obligations des acteurs célèbres – c’est-à-dire les opérateurs de plate-forme – qui contrôler massivement les conditions de fonctionnement de la plate-forme. Les systèmes déterminent les revenus et utilisent la gestion algorithmique, en plus des primes et des frais, pour gérer le personnel. Les activités des superviseurs ont généralement tendance à ne pas correspondre à tous les intérêts du personnel. De plus, le ton inclusif de la Charte contredit le fait que cela a été créé sans aucune entrée évidente par les autres parties prenantes qu’il identifie. Si, outre les gestionnaires de réseau, les organes directeurs et les travailleurs sont également responsables de la santé et du bien-être des travailleurs, ils doivent également être associés à l’identification de ses variables. Pour produire une voie efficace et multipartite vers les mesures, les PDG du système doivent – plutôt que de publier un ordre du jour unilatéral – accepter une véritable conversation tripartite concernant les organisations d’employés et les gouvernements dans un endroit indépendant, y compris la Convention internationale du Travail de l’Organisation mondiale du travail.

En 2012, les Nations Unies ont publié un bilan vraiment alarmant sur la voie à suivre pour la bande de Gaza, avertissant qu’en 2020, sans motion de correction urgente, le territoire ne serait plus un «lieu de vie». Le document ajoute: «  Il n’y aura pratiquement pas d’utilisation fiable de types d’eau potable à boire, les besoins en soins médicaux et en éducation auraient pu continuer à diminuer, et la vue d’une énergie électrique bon marché et fiable pour tous aura été mémoire distante pour la plupart ». Ces prévisions désastreuses d’un craquement des installations qui ne sont pas en mesure de répondre aux besoins de deux millions de Gazaouis ont malheureusement été réalisées. Selon Conserve the kids, 90% du H2O de Gaza est impropre à la consommation humaine, l’électricité n’est accessible que pendant 2 à 4 heures par jour, les maladies d’origine hydrique augmentent, l’assurance maladie et les services professionnels urgents se détériorent et les repas rafraîchissants ne le sont pas disponible en raison du manque de réfrigération. Avec plus de 108 millions de litres d’eaux usées sans traitement rejetées quotidiennement dans l’eau méditerranéenne, plus de 60% de l’eau est polluée et l’eau potable souterraine est de plus en plus menacée par les contaminants. Gaza est vraiment devenue un endroit invivable et, cependant, deux millions de Gazaouis doivent vivre précisément dans ce qui est connu comme la plus grande prison à ciel ouvert du monde. Blocus de Gaza La principale raison de cette atmosphère «invivable» est en réalité un blocus israélien très restrictif, qui en est maintenant à ses 13 mois, qui comprend une diminution de Gaza au point de «l’effondrement systémique». Imposée de manière ostensible sur la base d’un protocole d’alarme de sécurité poursuivant l’élection politique de tout gouvernement fédéral du Hamas aux élections palestiniennes de 2006, Amnesty Global estime que les Palestiniens de Gaza sont désormais «punis collectivement». Ce qui différencie les problèmes humanitaires à Gaza des catastrophes et des situations d’urgence qui poussent généralement les communautés civiles en marge de la catastrophe, c’est que ce n’est pas le résultat d’un ouragan, d’un déluge, d’un tsunami, d’une sécheresse ou d’une famine, mais d’un plan créé par l’homme qui est certainement totalement évitable. Même s’il a retiré ses colons et ses troupes de Gaza en 2005, Israël continue d’être la force occupante sur le territoire car il contrôle l’espace aérien, les eaux territoriales et tout sauf les points de passage. D’après Amnesty, cela implique qu’Israël «est responsable de l’intérêt des habitants de la bande en vertu du droit international humanitaire». Le blocus a étouffé le climat économique de Gaza, décrit par l’ONU comme «fondamentalement non viable», a offert de petites restrictions dans l’industrie des services et des biens. Le taux de chômage est le plus élevé au monde à 52%, mais il atteint environ 70% pour les jeunes et 75% pour les femmes. Près de 75% de la population de Gaza sont des réfugiés autorisés, dont 900 000 reçoivent des vivres d’urgence avec l’aide de l’ONU et 500 000 vivent «en dessous du seuil de pauvreté abjecte». Néanmoins, les résultats du blocus ont déjà été exacerbés et aggravés par des facteurs supplémentaires non prévisibles dans le document de 2012. En octobre 2014, Rafah Spanning, dirigé par l’Égypte, au sud de Gaza, a été scellé avec succès au nouveau dirigeant des services militaires, le président Abdel Fatah el-Sisi, qui a également rompu la ligne de vie monétaire des tunnels de contrebande entre Gaza et l’Égypte. Procédure «Bordure protectrice» Également en 2014, Israël a publié la Procédure «Bordure protectrice» à Gaza, sa troisième procédure militaire à l’intérieur du territoire, car 2007, qui a fait 2 251 morts palestiniens, dont 1 462 civils et 551 enfants; 6 civils israéliens et 63 soldats ont été détruits pendant le conflit. Les installations civiles de Gaza ont été considérablement réduites avec 18 000 appareils immobiliers détruits ou détruits, ainsi qu’un certain nombre de centres médicaux, de centres et d’universités. Ce fonctionnement a contribué à de graves problèmes de santé émotionnelle à Gaza, l’ONU révélant en 2019 que les blessures atteignaient des «proportions épidémiques». Au lendemain de «Bord protecteur», Pernilla Ironside, responsable de l’UNICEF pour l’industrie, a déclaré que 370 000 jeunes Palestiniens ont besoin de «premiers soins psychosociaux immédiats». Elle a ajouté qu ‘«il n’y a pas un seul être cher à Gaza qui n’ait pas connu de mort personnelle, de blessures, de perte de ses biens, de problèmes considérables, de déplacement». Des problèmes de santé psychologiques ont mis à rude épreuve un système scolaire déjà confus à Gaza, où 90% des universités augmentent leur horaire de travail, ce qui signifie qu’elles hébergent chaque jour deux communautés universitaires individuelles dans le même bâtiment. La vitesse lente des travaux de construction à Gaza en raison du blocus couplé à une augmentation rapide de la population étudiante signifie que Gaza a besoin d’au moins deux fois son nombre actuel de bâtiments universitaires. La crise financière à Gaza s’est aggravée en 2018 en utilisant le choix de l’administration Trump de retirer sa participation de 300 millions de dollars (228 millions de livres sterling) au budget de dépenses de fonctionnement de la United Nations Comfort and Works Company (UNRWA); l’agence des Nations Unies pour les réfugiés palestiniens. Le soutien américain symbolisait un tiers du budget annuel de l’UNRWA de 1,2 milliard de dollars. Cette compression a poussé l’UNRWA à supprimer 250 emplois en Cisjordanie et à Gaza et symbolise une «menace existentielle» pour l’avenir de l’agence. Pour presque tous les réfugiés palestiniens à Gaza, le confort humanitaire de l’UNRWA est tout ce qui les distingue de la misère totale, de sorte que toute réduction des solutions humanitaires et de secours de première ligne pourrait avoir un effet grave sur les niveaux de pauvreté à l’intérieur du territoire. Le commissaire général de l’UNRWA a déclaré qu’en 2019, il « faisait face de loin au déficit monétaire le plus grave de l’histoire de l’agence ».

À peu près l’expertise la plus remarquable que nous ayons jamais vue a fini par être de sauter en parachute à travers les collines de l’Everest. Install Everest sera le sommet de montagne maximum dans le monde. Comme d’autres hauts sommets de la région, Install Everest a toujours été vénéré par les populations locales. Son étiquette tibétaine la plus fréquente, Chomolungma, signifie «Déesse maman du monde» ou «Déesse de la vallée». Le titre sanscrit Sagarmatha signifie virtuellement «Peak of Heaven». Son identité, car le stade le plus élevé autour de la surface de la Terre n’a cependant été reconnue qu’en 1852, dès que l’étude gouvernementale de l’Inde l’a établie. En 1865, la montagne – dans le passé appelée Maximum XV – a été rebaptisée Sir George Everest, arpenteur britannique commun de l’Inde de 1830 à 1843. L’Himalaya peut varier a été poussé vers le haut par des mesures tectoniques alors que le plateau indien natif d’Aussie s’est déplacé vers le nord de la sud et a été subduit (forcé vers le bas) sous le plat eurasien en utilisant l’accident de ces deux plats impliquant environ 40 et 50 mille ans en arrière. L’Himalaya eux-mêmes a commencé à croître d’environ 25 à 30 millions dans le passé, ainsi que l’Himalaya merveilleux a commencé à obtenir son type d’approvisionnement à l’époque du Pléistocène (il y a environ 2 600 000 à 11 700 ans). L’Everest et ses sommets environnants font partie d’un grand massif montagneux qui recèle une pièce maîtresse, ou nœud, de l’activité tectonique dans l’Himalaya fantastique. Des informations provenant des outils de placement mondiaux en place sur l’Everest, étant donné que le retard des années 90 montre que la colline continuera à se déplacer un certain nombre de « vers le nord-est et à augmenter une petite partie d’un » chaque année. Dans les années 1950 et 1960, les frais d’installation d’un voyage vers l’Everest étaient si merveilleux et le nombre de grimpeurs connaissant l’Himalaya si peu qu’il y avait eu plusieurs années où aucun équipage n’avait tenté le sommet de la montagne. À partir des années 70, les voyages étaient devenus plus typiques, mais le Népal n’en délivrait néanmoins que deux ou trois permis par an. Dans les années 1980, la culture a pu être accessible pendant les périodes de pré-mousson et de soumission, ainsi que pour les trajets à travers l’Asie et le Népal, ainsi que la quantité totale de voyages augmentée à environ 10 par an. Dans les années 1990, il est devenu normal qu’il y ait au moins 10 expéditions par an des deux côtés de la montagne, et les numéros de téléphone ont continué d’augmenter juste après 2000. L’un des opérateurs les plus rentables, le Néo-Zélandais Rob Hallway, a obtenu a amené des groupes sur la route du Col Sud jusqu’au sommet en 1990, puis en 1992, 1993 et ??1994. Le 10 mai 1996 peut-être, son équipe et de nombreuses autres équipes avaient été capturées lors du sommet dans un terrible orage de midi. Hall avec son fantastique client américain, Doug Hansen, est également décédé lors du Sommet du Sud. Un manuel américain des différents voyages commerciaux, Scott Fischer, est également décédé, en plus d’un certain nombre d’autres grimpeurs, dont trois Indiens, sur la Northeast Ridge. Bien que les décès dans les années 80 soient passés pratiquement inaperçus, ceux-ci à travers la tempête de 1996 ont été rapportés instantanément en ligne et ont fait une énorme couverture d’assurance presse et de la littérature sur la tragédie. Dans la plupart des cas, 12 grimpeurs sont décédés pour la même raison que la saison précédant la mousson de l’année, saut en parachute et 3 autres sont décédés après la mousson. La catastrophe de 1996 aurait pu intéresser le monde, mais elle n’a rien fait pour diminuer l’attrait de l’Everest. Ce parachutisme autour d’Install Everest est incroyable.

Jeff Bezos s’est rendu en Inde la semaine dernière, porteur d’une offre d’Amazon pour investir un milliard de dollars et créer des emplois dans une Inde confrontée à ses pires perspectives économiques – ralentissement de la croissance, hausse du chômage, investissement moribond – dans au moins vingt ans.
Il n’a pas reçu de réception d’adieu.
La veille de son arrivée, la Commission de la concurrence de l’Inde a ouvert une enquête sur Amazon, pour des violations présumées du droit de la concurrence, comme le rapporte Livemint en Amazonie, Flipkart sera poursuivi pour abus de droit de la concurrence
La Commission de la concurrence de l’Inde (CCI) a ordonné lundi une enquête sur les allégations de violations du droit de la concurrence par Amazon et Flipkart, propriété de Walmart, au sujet des allégations selon lesquelles les majors du commerce électronique auraient promu et accordé des remises aux vendeurs préférés, conclu des partenariats exclusifs avec les marques de smartphones et abusé de leur position dominante.
CCI a relevé quatre pratiques présumées sur les deux marchés: lancement exclusif de téléphones mobiles, vendeurs privilégiés sur les plates-formes, remise importante et promotion préférentielle des marques privées.
L’organisme antitrust a déclaré que de tels accords exclusifs entre les marques de smartphones ou de téléphones portables et les plateformes de commerce électronique ou certaines entreprises vendant exclusivement sur l’une ou l’autre des plateformes méritaient une enquête.
Il convient d’examiner si les accords exclusifs, les remises en profondeur et l’inscription préférentielle des OP (parties opposées) sont utilisés comme tactique d’exclusion pour interdire la concurrence et entraînent un effet défavorable sensible sur la concurrence, en violation des dispositions de l’article 3. (1) lu avec l’article 3 (4) de la Loi », a déclaré l’ordonnance CCI.
La visite de Bezos était sa première en Inde en cinq ans, et le Premier ministre Narendra Modi a refusé de le rencontrer – même si le mois dernier, Amazon a demandé une telle réunion. D’autres ministres de premier plan ont suivi l’exemple de Modi et ont également dit non à une réunion avec Bezos, selon The Print in Why personne à Modi govt n’a rencontré Jeff Bezos d’Amazon cette fois et l’a plutôt brutalement snobé:
Le directeur général d’Amazon Inc., Jeff Bezos, a peut-être annoncé les plans d’investissement massifs de son géant du commerce électronique pour l’Inde, mais cela n’a pas empêché le gouvernement Narendra Modi de lui donner une oreille froide, dans un rare cas où le régime n’accueillait pas un investisseur étranger.
Bezos, qui effectue une visite de trois jours en Inde, avait demandé à rencontrer des hauts responsables du gouvernement, mais les rendez-vous n’avaient pas été donnés, ont indiqué des sources à ThePrint.
Au cours de la visite en cours, l’homme le plus riche du monde n’a rencontré ni le Premier ministre Narendra Modi ni aucun ministre de cabinet. Cela ne ressemble pas à sa précédente visite en 2014 lorsque le chef de l’Amazonie avait rencontré PM Modi. À l’époque, Bezos s’était engagé à investir 2 milliards de dollars en Inde.
Maintenant, peut-être une partie de la raison du camouflet était le mécontentement du gouvernement quant à sa couverture par le Washington Post, propriété de Bezos. Comme l’a tweeté le responsable du BJP, le Dr Vijay Chauthaiwale:
Monsieur @JeffBezos, veuillez le dire à vos employés à Washington DC. Sinon, votre offensive de charme risque d’être une perte de temps et d’argent
Un milliard de dollars ne couvre même pas les pertes d’Amazon
Les commentaires cinglants du ministre du Commerce et de l’Industrie, Piyush Goyal, montrent clairement que la position du gouvernement Modi envers Amazon est motivée par bien plus que des préoccupations concernant sa couverture par le Washington Post. En tant que premier journal financier de l’Inde, l’Economic Times raconte l’histoire d’Amazon qui ne rend pas service en investissant 1 milliard de dollars: Piyush Goyal:
Le ministre du Commerce et de l’Industrie, Piyush Goyal, a déclaré qu’Amazon ne rendait pas service à l’Inde un jour après que le PDG de la société, Jeff Bezos, s’est engagé à investir un milliard de dollars supplémentaires dans le pays, ajoutant que cela était probablement dû au besoin de financer les pertes, des remarques qui sont susceptible d’être considéré comme une réprimande piquante à l’homme le plus riche du monde.
Comment un marché peut-il subir une perte aussi importante à moins qu’il ne se livre à des prix d’éviction ou à des pratiques commerciales déloyales? Ce sont de vraies questions qui nécessiteront des réponses », a déclaré Goyal. Ils investissent de l’argent au cours des dernières années également dans l’entreposage et certaines autres activités, ce qui est bienvenu, c’est bien, mais s’ils apportent de l’argent en grande partie pour financer les pertes et ces pertes dans un modèle de marché de commerce électronique, un modèle de marché équitable en un chiffre d’affaires de 10 milliards de dollars, si vous allez avoir une perte d’un milliard et demi de dollars, cela soulève certainement des questions, d’où vient la perte.  »
Goyal a élaboré davantage
Ils ont peut-être investi un milliard de dollars, mais s’ils font une perte d’un milliard de dollars chaque année, ils devront bien financer ce milliard de dollars », a déclaré Goyal jeudi dans la capitale, soulignant l’hostilité du gouvernement envers les marchés qui auraient enfreindre les règles. Donc, ce n’est pas comme s’ils faisaient une grande faveur à l’Inde lorsqu’ils investissent un milliard de dollars. »
Le ministre a déclaré qu’il avait dit à plusieurs reprises aux investisseurs de suivre la lettre et l’esprit de la loi et de ne pas chercher d’échappatoires lorsque nous avons très clairement défini le modèle de marché du commerce électronique ».
Bezos Performance Inept
La performance de Bezos en Inde était spectaculairement incompétente – elle était à la fois mal gérée et malencontreuse. Il a promis un milliard de dollars d’investissement, mais en ne reconnaissant pas que cette somme financerait également les pertes, sa déclaration est apparue comme un simple coup, faite pour effet. Compte tenu de l’étendue et de la portée de l’activité d’Amazon, il aurait dû être plus prudent pour comprendre les problèmes de concurrence et essayer d’établir des relations avec les régulateurs indiens.
Bezos a eu l’occasion de comprendre ce qu’il devait dire à Amazon Inde et à propos d’Amazon en Inde. Au lieu de cela, ils ont fait un petit remaniement de chaussures souples pour les indigènes – cela n’a ni donné le bon ton ni réalisé quoi que ce soit d’autre que de susciter les inquiétudes farfelues d’une nouvelle façon de coloniser l’Inde.
Rares sont ceux qui ont besoin de rappeler que l’Inde a subi une longue histoire d’exploitation par des étrangers – et qu’elle se méfie naturellement de leurs offres. (Pour un compte rendu fascinant d’une partie de cette histoire – les déprédations de la Compagnie des Indes orientales, par exemple – je peux fortement recommander le dernier de William Dalrymple, The Anarchy: The Relentless Rise of the East India Company)
Maintenant, les Indiens avec qui j’ai discuté de cette visite – soit par e-mail ou par «téléphone – voient la performance de Bezos comme illustrant une attitude particulière de condescendance envers les affaires en Inde. Je ne suis pas sûr que ce soit le cas. Bezos est habitué à ce que la plupart des politiciens et des régulateurs l’accueillent d’ailleurs. Donc son fanfaron de cow-boy à travers l’Inde n’est qu’une partie de sa façon de faire des affaires, sa façon de voir le monde. Il aurait en fait pu accomplir quelque chose avec sa visite s’il avait adopté une approche plus réfléchie. Google et Microsoft semblent avoir une meilleure lecture des choses. Mais il ne l’a pas fait. Et je pense que c’est parce qu’il n’a tout simplement pas en lui d’agir de manière plus réfléchie.
Protection des petites et moyennes entreprises
Revenons en arrière et examinons le problème auquel le gouvernement Modi est confronté. Les petits et moyens commerçants sont une source cruciale de soutien pour le parti Bharatiya Janata (BJP) de Modi. Le maintien de leur allégeance est particulièrement crucial dans la perspective des élections à l’Assemblée de Delhi. Et ici Goyal a un point, comme une colonne dans l’Indian Express d’aujourd’hui, où Piyush Goyal a raison: les investissements dans l’infrastructure sont différents de l’argent apporté pour financer les pertes, le montre clairement:
Il est possible que la harangue du ministre contre Amazon visait davantage les petits commerçants et commerçants, la base de soutien d’origine du BJP au pouvoir, avant les élections à l’Assemblée de Delhi. Mais la préoccupation fondamentale – que les prix de nombreux produits offerts sur les plates-formes d’Amazon ou de Flipkart soient même inférieurs au prix de revient pour les détaillants de brique et de mortier ordinaires – est valable. Si une grande partie des nouveaux investissements ne font que financer les pertes résultant de ces ventes à rabais importantes, qui sapent simultanément les opérations des magasins de kirana traditionnels, c’est une grave allégation.

Plus de 100 anciennes motoneiges sont positionnées pour franchir la connexion Mackinac lors de la 4ème édition de la Motoneige 12 mensuelle Mac. Ce qui avait commencé avec seulement 30 traîneaux en 2016 a explosé chaque année pour attirer l’attention des fanatiques du Michigan et d’ailleurs. L’année 2019 est désignée pour commencer à 11 heures le 14 décembre. «C’est tellement excitant de voir cet événement se développer au fil des ans», a déclaré Saint. Ignace Guest Bureau, directeur des événements, Quincy Ranville. «Tous les membres sont si enthousiastes à propos de leurs appareils et sincèrement enthousiastes à l’idée de prendre part à une célébration aussi exclusive.» Les luges doivent être âgées d’au moins vingt-cinq ans ou plus pour pouvoir s’inscrire et doivent être équipées de systèmes de roues pour garder les marches hors du trottoir du lien. Tous les traîneaux seront récupérés dans l’aire de stationnement de Fort Michilimackinac, dans la région de Mackinaw. Le prix de la connexion pour la traversée, le repas et les honneurs est incorporé à l’inscription, ce qui peut être accompli sur le net. L’enregistrement sur place n’est certainement pas facilement disponible. «Cette occasion sera le fruit de beaucoup de travail et de collaboration avec de nombreuses organisations», a déclaré Charlie Vallier, propriétaire de la galerie d’art de motoneige Top of the Lake à Naubinway. « Nous n’avions jamais imaginé pouvoir y parvenir, mais notre entreprise se prépare pour la 4ème année. » Bien qu’environ 80% de l’utilisation annuelle de la motoneige soit un loisir par nature, les machines peuvent également être utilisées à des fins utilitaires, par exemple l’hiver. mois de sauvetage, examinant le territoire forestier, fixant les collectes d’électricité et de téléphone et assurant le transport hivernal des experts en conservation de la nature. Les responsables de l’application de la loi des Canadiens attachés au Canada et les Esquimaux ont estimé qu’ils étaient parfaits pour les opérations accomplies auparavant par des chiens de traîneau. Les Lapons utilisent parfois les modèles pour élever des rennes. Ils sont analysés pour une utilisation militaire réalisable. En 2011, il n’y en a plus que deux et 50 millions de motoneiges autorisées uniquement aux États-Unis. Les groupes et les associations de motoneigistes organisés aux États-Unis et au Canada ont joué un rôle essentiel dans la création d’une communauté de plus de 230 000 milles de pistes désignées et damées qui traversent des terres tant privées que privées. Les accidents et les problèmes causés par l’utilisation imprudente et imprudente des appareils, combinés à leur impact d’effrayants animaux de jeux vidéo, ont motivé de nombreuses actions nécessitant un contrôle gouvernemental élevé de la procédure de motoneige.

Chez Novatex Alternatives, une entreprise de publicité et de marketing électronique de 10 personnes située à Glucose Territory, Tx, l’administrateur de la publicité Jason Ephraim faisait face à une lacune courante de Yahoo et de Google Statistics. Lorsqu’il est excellent pour surveiller les styles larges au fil du temps pour le site Web, le support ne révèle pas facilement le niveau de détails spécifiques des clients qui pourraient rendre ou détruire la capacité d’un site à générer des prospects qualifiés. Et combien de temps Ephraim a mis à déballer ces détails mangeait aux marges de l’entreprise. « Ce n’est pas que [le suivi de Yahoo Stats] était déficient, c’est qu’il n’y avait absolument aucun moyen de créer une photo complète, en particulier du client spécifique », affirme-t-il. Il souhaitait en temps réel des détails en un coup d’œil sur les visiteurs individuels du site qui l’alerteraient rapidement de toutes les préoccupations du site Web, et plus essentiel, lui permettant d’ajuster ses efforts de marketing et de publicité pour créer des pistes via les quelques visiteurs du site Web. les sites de ses clients. Son objectif: rechercher une ressource qui pourrait accompagner l’image à grande photo de Google Analytics et libérer son temps pour qu’il puisse gérer plus de promotions – et de consommateurs – correctement. Ephraim a approuvé GoSquared, une base de Google Analytics basée à Central London, pour montrer comment les individus travaillent avec un site Internet, surveiller des informations importantes telles que l’origine des lecteurs personnels, ce qui a contribué à les amener sur le site et la façon dont ils regardent un page Web. «Cela vous permet d’obtenir rapidement un rythme aussi rapide que possible», explique David Gill, seo co-créateur et PDG de GoSquared. « Nous avons réussi à le faire en choisissant de manière agressive de supprimer des caractéristiques de votre marchandise que nous ne pensons pas nécessaires. » Ephraim a testé GoSquared sur une ressource de l’ère du guide à plusieurs étapes d’un fournisseur de services de santé pour découvrir pourquoi il ne s’exécutait pas et était également attendu. Les informations de GoSquared ont indiqué que presque tous les visiteurs étaient en train de se faire prendre à certaines méthodes et d’arrêter le site. Ephraim a rapidement modifié l’outil, y compris une page Web d’introduction étape par étape et en modifiant sa structure et son flux. Les ajustements pour l’instrument de la tranche d’âge des guides ont permis d’obtenir un bénéfice d’environ 20% pour ce consommateur. Ephraim utilise désormais GoSquared avec tous les sites Internet de ses clients. Sa productivité lui a permis de doubler sa clientèle et de quadrupler le nombre de campagnes publicitaires qu’il est capable de gérer lui-même. « Avec GoSquared, je possède normalement une idée respectable de ce qui se passe et, par extension, je sais à quel point notre publicité et notre marketing fonctionnent efficacement ou si vous rencontrez un problème », déclare-t-il.